{"id":4519,"date":"2020-05-27T20:52:00","date_gmt":"2020-05-27T18:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bs-conseils.fr\/?p=4519"},"modified":"2020-05-28T11:35:20","modified_gmt":"2020-05-28T09:35:20","slug":"apocalypse-et-secousses-tectoniques-dans-le-retail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bs-conseils.fr\/index.php\/2020\/05\/27\/apocalypse-et-secousses-tectoniques-dans-le-retail\/","title":{"rendered":"Apocalypse et secousses tectoniques dans le Retail"},"content":{"rendered":"\n

Partie 1\/2<\/sup><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Cette p\u00e9riode de\u00a0confinement li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire\u00a0aura \u00e9t\u00e9 destructrice et aura sign\u00e9 l\u2019arr\u00eat de mort de bon nombre d\u2019enseignes du\u00a0Retail\u00a0Fran\u00e7aises\u00a0et mondiales.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment en sont-ils arriv\u00e9s l\u00e0\u202f?\u00a0Comment ces acteurs du\u00a0Retail, r\u00e9put\u00e9s pour leur maitrise de la\u00a0supply\u00a0chain, n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9voluer ? Pourquoi n’ont ils pas travailler \u00e0\u00a0renforcer leur pr\u00e9sence business\u00a0en s\u2019appuyant sur une strat\u00e9gie\u00a0omnicanale\u00a0et une logistique du dernier quoi kilom\u00e8tre robuste\u202f et agiles ?<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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\u26a0\ufe0f \ud83d\udecd<\/p>\n\n\n\n

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Pr\u00e9-Covid19\u202f: l\u2019Inqui\u00e9tante situation financi\u00e8re du Retail \u00ab\u202ftraditionnel\u202f\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fatalit\u00e9 ou mod\u00e8le \u00e9conomique arriv\u00e9 en fin de cycle ? Beaucoup diront que \u00e7a devait arriver depuis longtemps\u2026 trop d’ouvertures de magasins depuis ces 15 derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/p><\/amp-fit-text>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, un contexte \u00e9conomique d\u00e9vastateur catalys\u00e9 par des guerres des prix, des promotions dans tous les secteurs. En parall\u00e8le, un e-commerce qui a explos\u00e9\u2026 <\/p><\/amp-fit-text>\n\n\n\n

Toute la fili\u00e8re se trouve en rupture avec son \u00e9conomie de d\u00e9veloppement. Trop d\u2019acteurs encore d\u00e9fendent les int\u00e9r\u00eats d\u2019une production de masse bas\u00e9e sur les volumes de vente, dont la moiti\u00e9 se fait \u00e0 prix barr\u00e9s. <\/p><\/amp-fit-text>\n\n\n\n

Trop d’offre pour une demande en baisse ou qui n’est plus l\u00e0<\/strong> !<\/p><\/amp-fit-text>\n\n\n\n

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Ce mois de mai 2020 est de toute \u00e9vidence une premi\u00e8re secousse tectonique<\/strong>. <\/strong>Les r\u00e9pliques \u00e0 venir seront malheureusement nombreuses et in\u00e9vitables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u267a <\/h4>\n\n\n\n
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\u27a1\ufe0f Manque d’agilit\u00e9 et de remise en question<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Un manque d’efficacit\u00e9 et d’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re du digital.<\/p>\n\n\n\n

Des difficult\u00e9s \u00e0 \u00e9quilibrer les vitrines physiques avec une pr\u00e9sence en ligne<\/strong> : Le magasin \u00ab\u00a0Brick and Mortar\u00a0\u00bb \u00e9tait l’\u00e9pine dorsale litt\u00e9rale de l’espace de ventes traditionnelles ayant pignon sur rue depuis des d\u00e9cennies. Le magasin physique \u00e9tait essentiellement l\u00e0 pour aider les d\u00e9taillants \u00e0 \u00e9tablir leur pr\u00e9sence, mais ce n’est clairement plus le cas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Une remise en cause trop tardive de leur strat\u00e9gie commerciale<\/strong> : Un nombre de changements trop important que l’organisation op\u00e9rationnelle, toujours li\u00e9es \u00e0 une strat\u00e9gie de magasin, n’a pas su prioriser ou mettre en \u0153uvre par manque d’agilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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Les m\u00e9thodes op\u00e9rationnelles logistique rest\u00e9es longtemps fig\u00e9es et perfectibles<\/strong> : Les tendances des consommateurs changent de plus en plus rapidement et n\u00e9cessitent une adaptation en permanence de la cha\u00eene d’approvisionnement et une gestion logistiques fines des stocks. La digitalisation et le e-commerce vont de pair avec l’\u00e9volution et les go\u00fbts changeants des consommateurs.<\/p>\n\n\n\n

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\u27a1\ufe0f Des dettes \u00e9normes<\/strong> \u00e0 payer<\/h4>\n\n\n\n

Une autre chose pr\u00e9occupante pour les d\u00e9taillants est leur endettement pour soutenir leurs d\u00e9veloppements pass\u00e9s. La dette met les bilans \u00e0 rude \u00e9preuve et les paiements d’int\u00e9r\u00eats laissent moins d’argent \u00e0 investir dans l’entreprise – une recette s\u00fbre pour une spirale de la mort. <\/p>\n\n\n\n

A celle-ci, viennent s’ajouter des dettes suppl\u00e9mentaires contracter ces 18 derniers mois pour rester \u00e0 flot<\/strong> et payer les charges d’exploitation mensuelles. <\/p>\n\n\n\n

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\"bruno<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u27a1\ufe0f Des magasins qui n’ont pas su se transformer pour r\u00e9pondre \u00e0 l’\u00e9volution des usages et l’omnicanalit\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le trafic a diminu\u00e9 dans les centres commerciaux et en magasin, la part du g\u00e2teau du commerce \u00e9lectronique augmente rapidement. M\u00eame si le e-commerce n’est pas la principale cause avec son choix in\u00e9gal\u00e9 de produits accessibles en quelques clics, sa possibilit\u00e9 de passer des commandes tous les jours et \u00e0 n’importe quelle heure; il a cristallis\u00e9 et mis en \u00e9vidence de nouveaux usages et des nouvelles attentes consommateurs. D\u00e9sormais les consommateurs d\u00e9pensent plus pour des exp\u00e9riences que pour des produits<\/strong>\u2026L’exp\u00e9rience client doit \u00eatre au premier plan si le \u00ab\u00a0retail\u00a0\u00bb esp\u00e8rent survivre<\/p>\n\n\n\n

Et cette transformation passe aussi par une \u00e9volution du mod\u00e8le logistique sous contrainte pour apporter une r\u00e9ponse omnicanal . En r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 mon article d\u2019octobre 2017\u00a0 : Pourquoi-le-retail-doit-prendre-le-controle-du-dernier-kilometre\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Gilet jaune et Covid-19\u202f:\u00a0un enchainement\u00a0mortel<\/strong> pour le secteur <\/h3>\n\n\n\n
\"Gilets<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Deux mois de confinement\u00a0additionn\u00e9s\u00a0\u00e0\u00a0la crise des gilets jaunes\u00a0et\u00a0\u00e0\u00a0la r\u00e9forme des retraites\u00a0ont eu raison de\u00a0nombre de\u00a0ces enseignes.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs enseignes de v\u00eatements, de chaussures ou d’ameublements, qui connaissaient d\u00e9j\u00e0 des difficult\u00e9s avant la crise du coronavirus, se retrouvent d\u00e9sormais en redressement judiciaire ou en d\u00e9p\u00f4t de bilan.<\/p>\n\n\n\n

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Encha\u00eenement sans pr\u00e9c\u00e9dent<\/em><\/strong><\/em><\/strong> de probl\u00e8mes avec le coronavirus et le confinement<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n